MASLA
La posture entre Exigence et Bienveillance a un nom au Senegal...
26/1/2023
Accompagner la vision de l'entreprise
Une méthodologie
une exploration, une interrogation revalorisante permettant de poser les questions-clés.
Une implication
des Collaborateurs, des Clients, des Fournisseurs
dans la co-construction de la Mission
et la mise en oeuvre de la Stratégie.
En fonction de la maturité de l'Entreprise et des équipes,
la formule est adaptée, découpant le travail en plusieurs journées thématiques.
Un temps de cadrage:
Caler le déroulement, choisir un nom,
Choisir les questions que l'on se pose,
Inviter à se représenter :
« Nous sommes tel jour en 20XX, et… »
Accompagner la Direction Générale
et son Comité de Pilotage
dans la construction sur mesure du processus,
L'adapter à la Culture de l'Entreprise...
Un temps d'inspiration :
Depuis la simple ouverture
jusqu'à une inspiration bousculante
dans un lieu libre, privilégié ou inconnu,
éventuellement hors des métiers de l'Entreprise...
Possiblement a mise en place de rencontres
plus impactantes avec des décideurs
d'autres entreprises inspirantes...
Ce moment permet à toutes les équipes de prendre ses distances avec le quotidien.
Un temps pour réver:
Accrocher son projet à une étoile,
Quelle ambition sans borne pourrions-nous avoir pour notre Entreprise, notre Entité, notre Service, notre Groupe de Travail, notre Organisation,
notre Personne...
A l'aide de la Page Blanche,
les participants sont invités à écouter leurs intuitions et à les formuler.
C'est le moment de la parole libérée.
Un temps por sélectionner
Acceptez de ne pas tout faire:
Ne surtout pas dire OUI à tout .
Se choisir des priorités, éliminer, alléger
Choisir ce qui est conservé,
Choisir ce qui est arrêté,
Choisir ce qui sera nouveau.
Le chemin fait partie de la destination.
Un temps pou se mouiller.
Engager les Groupes de Travail
afin d'assurer la Réalisation de l'Objectif.
Mise en place de Critère(s) de Mesure
de la Performance(s)!
C'est le moment du Quoi, Qui, Comment, Comment, Quand, Combien...
Un temps pour prendre le Cap
Co-Construire une Vision impliquant
Équipes, Clients, Fournisseurs...Actionnaires...
Co-Construire un Himalaya à conquérir,
Le rendre visible et vivant,
soutenu par une communication adaptée.
C'est le moment de mettre tous les Acteurs
sur le chemin d'une Belle Histoire.
Christophe DUBUS, Accompanist.
Diplômé de l'Institut Supérieur de Commerce de Paris (1988),
Développeur d'Entreprises Françaises à l'étranger.
De 1996 à 2014, Directeur Général d'Entreprises.
Christophe est le guide qui stimule votre créativité et vous permet d'explorer le champ des possibles.
Il a été directeur d’entreprises de tailles variées
(jusqu'à 8000 personnes) pendant plus de 20 ans.
Il connaît les défis rencontrés par les managers.
Il a mis en oeuvre un management humaniste,
soucieux de la santé de son organisation,
du sourire des coolaborateurs et des clients.
Les résultats ont été au rendez-vous.
Il a su faire progresser son entreprise,
construire des environnements de croissance
où chacun se sent utile et reconnu.
Il a toujours l'audace de repousser les frontières
pour innover.
Chemin Faisant, il invite chacun
à développer justesse et puissance dans l’action.
Pour co-construire un parcours adapté à vos besoins
